هاي فارم
عودة
الهدف والقيم
تسهيلات هاي فارم
الوحدة التجارية
اللوجيستيات والمشتريات
المسؤولية الاجتماعية للشركات
نحن نقدم
نحن نركز على
البحث والتطوير
السيرة
الأعمال الإلكترونية
تعرض سلسلة التوريد للخطر مساهمات الأفراد والشركات المشاركة في إنتاج منتج. منذ اختيار البائع للمواد الخام للمعالجة وحتى البضائع النهائية وتسليمها للعملاء.
لذلك ، فإن هذا القطاع في الأعمال له أهمية كبيرة حسب المتطلبات ؛ وتطويره سيؤثر بشكل أكبر على الربحية ورضا العملاء بشكل أكبر.
إدارة سلسلة التوريد:
مفاتيح إدارة سلسلة التوريد:
التخطيط
يجب قياس الكمية المطلوبة من المواد الخام وتخطيطها للطلب وفقًا لتوقعات السوق
البائعون :
يجب اختبار وفحص البائعين لمعرفة مواصفات المواد المحددة المطلوبة للمنتج. فحص مراقبة الجودة وضمان الجودة لذلك وتوثيق التقارير الخاصة بذلك وفقًا لـ GMP.
نبسب ؛
المعالجة :
يجب قياس المبلغ الدقيق لكل دفعة وإرسالها إلى التصنيع وفقًا للخطة.
في الشحن:
يجب مراقبة سلسلة التوريد في مرحلة الشحن وفقًا للمتطلبات وفقًا للبضائع التي تم تسليمها وتتبعها.
علاوة على ذلك ، فإن التخطيط السليم واللوجستيات الفعالة من حيث التكلفة سيوفران في النهاية الكثير من التكلفة للشركة وكذلك المجتمع والبيئة. (التفكير الفعال من حيث التكلفة)
تطوير كل قطاع في سلسلة التوريد وإدارته بشكل صحيح ، وحتى تطويره عن طريق الحوسبة والربط لاسلكيًا لخطة العمل من شأنه أن يساعد في الخدمات اللوجستية الفعالة في الشركة المصنعة حتى تسليم المنتج بجودة جيدة كقواعد لسلسلة التوريد للعملاء .
لذلك ، وقت تسليم أفضل ، ورضا أفضل للعملاء وبالتالي الوصول إلى أهدافنا في النجاح وكذلك الاستدامة واكتساب موثوقية العملاء.
تطوير إدارة سلسلة التوريد (SCM)
لحياة افضل
